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  人力資源戰略規劃是保障企業戰略實施的重要基礎和起點,是企業戰略制定、實施、管理中的一個重要環節。人力資源戰略如同一座燈塔,指引著企業各項人力資源工作的方甸。人力資源戰略定位與落地實施,對戰略性人力資源規劃,對企業保持持續的競爭優勢具有十分重要的意義。

  不同的戰略選擇會對人力資源戰略提出不同的需求,即企業戰略規劃決定了人力資源戰略規劃的方向和重點。

  在企業發展戰略審計的前提下,人力資源管理工作應以企業的發展戰略為導向,系統思考人力資源的價值轉型,著力保障戰略發展需求,體現人力資源的戰略價值。

  人力資源戰略規劃的重要作用主要體現在:

  1、定義企業人力資源工作的使命和價值標準;

  2、科學定位人力資源管理在組織中的地位,改變人力資源管理常被淪為事務化的窘境;

  3、提出人力資源發展的戰略目標,避免人力資源建設顧此失彼;

  4、對人力資源進行科學的、系統的、前瞻性的戰略規劃,防止滿足了戰略對人才的需求,卻忽視了人力資源自身建設需求的現象;

  5、提升人力資源的戰略價值,提高企業人力資源對戰略的支撐能力和對業務前線的服務能力。

  人力資源戰略實施

  人力資源戰略規劃制定后并非一成不變,人力資源戰略的實施需要根據企業經營戰略的調整及時修正,即需要對人力資源戰略進行動態管理,以確保略目標的達成。

  人力資源戰略管理手段直接決定人力資源戰略實施的質量和效果。在人力資源戰略實施過程中,每年度做一次微調,是對執行的程度和幅度做調整,不是推翻過去的基本面。

  人力資源戰略實施管理過程,主要有:①認清組織愿景、組織目標和戰略規劃。②認清組織目標對人力資源的影響。③編制組織發展對人力資源的需求清單。④分析組織內部人力資源供給的可能性。⑤分析組織外部人力資源供給的可能性。⑥編制符合需求清單的人力資源供給計劃。⑦制定人力資源規劃實施的細節和控制體系。⑧實施人力資源戰略規劃并對實施進行跟蹤、測評與控制。⑨采取糾偏措施和重新審視組織愿景、目標和規劃。如下圖所示。

  人力資源戰略實施路徑

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