什么是輕咨詢？
WHAT IS A LIGHT CONSULTING？
傳統咨詢
輕咨詢
綜合管理服務包
-
1.摒棄模塊咨詢；
2.放棄僵化的技術體系；
3.簡化不必要作業環節；
-
1.從模塊走向綜合；
2.從成果轉向效果；
3.從項目轉向持續服務；
覆蓋企業管理“四大領域”
COVERING ENTERPRISE MANAGEMENT "FOUR AREAS"
頂層規劃
領域
TP
- 頂層設計與戰略規劃
- 法人治理體系
- 企業文化體系
- 戰略規劃
- 組織體系規劃
- 股權激勵
轉型升級
與變革
TU
- 企業變革/轉型升級
- 業務價值重塑
- 商業模式優化
- 轉型升級規劃
- 管理體系創新
- 技術與產品創新
覆蓋企業管理“四大領域”
COVERING ENTERPRISE MANAGEMENT "FOUR AREAS"
人力資源
管理
HR
- 人才獲得與能力發展
- 員工招聘
- 能力發展
- 薪酬管理
- 考核評價
- 職位體系
- 素質模型
運營系統
設計
OS
- 業務流程與運營效率
- 業務規范與規劃
- 流程優化與再造
- 管理改善-優員增效
- 運營體系與機制優化
為什么選擇輕咨詢？
WHY DID YOU CHOOSE LIGHT CONSULTING？
( 中小企業存在的普遍問題 )
“綜合管理咨詢服務包”的主要特點
THE MAIN CHARACTERISTIC OF "COMPREHENSIVE MANAGEMENT CONSULTING
- A服務理念
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1. 從模塊咨詢，轉向系統性咨詢；
2. 從關注專業性和規范性，轉向關注實效性和可操作性；
3. 從關注方案通過，轉向改善實效；
4. 從一步到位，轉向分步推進；
5. 從項目模式，轉向服務模式。
- B服務內容
-
1. 從傳統咨詢的事前約定“專業模塊-1. 對應服務項目內容”；
2. 轉到只簽訂“開放式服務合同“，而不限定具體服務內容；
3. 以企業管理改善與提升目標為導向，由咨詢顧問“自行增減服務內容+ 自行決定技術難度+自行調整變革路徑“。
- C服務周期
-
1. 從傳統咨詢：事前規定項目實施時間和服務周期 ;
2. 轉到：以三年，為一個管理改善與提升的輔導周期 ;
3. 顧問在三年這個周期內，系統規劃管理改善階段目標和實施計劃，然后分步組織實施輔導。
“綜合管理咨詢服務包”的主要特點
THE MAIN CHARACTERISTIC OF "COMPREHENSIVE MANAGEMENT CONSULTING
- D服務模式
-
1. 傳統咨詢：主要由顧問承擔實施工作任務；
2. 綜合管理咨詢服務包：主要由顧問指導企業 ，實施管理改善與提升目標 ;
3. 顧問角色：對企業不具備方案形成能力的，由顧問負責組織編制解決方案，輔導企業實施；對企業具備方案形成能力的，顧問負責把關和教練 ;
4. 工作機制：定期現場輔導機制。
- E服務質量與評價
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1. 顧問事先提出：按季度服務工作計劃 、服務預期目標、成果驗收與評價標準 ;
2. 由企業管理團隊依照成果驗收與評價標準自主評價。
傳統咨詢的基本特點
THE BASIC CHARACTERISTICS OF TRADITIONAL CONSULTATION
綜合管理咨詢服務包的顯著優勢
THE SIGNIFICANT ADVANTAGE OF THE INTEGRATED MANAGEMENT CONSULTING SERVICES PACKAGE
綜合管理咨詢服務包的工作機制
WORKING MECHANISMS OF INTEGRATED MANAGEMENT OF CONSULTING SERVICE PACK
以PDCA為主線的并行實施機制
以項目收益目標為導向，使解決方案設計與實施落地工作同步推進，并采用“PDCA”工具循序漸進，在循環周期內顧問全程輔導服務。
針對不同企業規模的產品系列
IN VIEW OF THE DIFFERENT ENTERPRISE SCALE PRODUCTS
