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  • 績效管理與績效考核的區別
  •   績效管理與績效考核的區別,接下來一起看看吧!!!

      績效考核是指考評主體對照工作目標或績效標準,采用科學的考評方法,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,并且將評定結果反饋給員工的過程。

      績效管理是以績效考評制度為基礎的人力資源管理的子系統,表現為一個有序的復雜的管理活動過程。這是指管理者就目標及如何實現目標與員工達成共識,并協助員工達成目標的管理方法?冃Ч芾聿皇呛唵蔚娜蝿展芾,它特別強調溝通、輔導及員工能力的提高。

      從以上的定義可以看出,績效管理的范疇比績效考核的范疇大得多,它更強調管理過程。管理者要真正承擔管理的職能就必須運用績效管理這樣一個工具,來和員工共同確定目標,憑借過程中的績效輔導和溝通來幫助員工完成目標,通過績效反饋不斷提升員工完成績效的能力,并制定一個個新的績效目標。通過這種工具把員工充分激勵和調動起來,促使員工完成他們的績效目標,管理者自身的目標也就實現了。這個時候,他才成為一個真正的“管理者”,從事的才是真正意義上的管理工作。


      績效管理與績效考核的區別

      績效考核更多的是一種判斷,考核者或者說主管在其中扮演了判斷者也就是裁判員的角色,所以它一定表現出對員工的威脅性,關注的是過去的行為所帶來的結果,主要以考核表的方式出現。

      而績效管理是一個動態的管理過程,員工從制定目標時就參與其中,更多表現為共同制定和完成目標的過程,考核者和被考核者都成為目標完成的主體力量。為了完成目標,雙方的關注點自然都會在問題解決上,管理者無論是提供資源、指導還是親自參與,就員工而言,都會感受到對自身能力提升的推動,或者目標完成的推動,所以它更多表現為一種推動性,也就是我們常說的管理者成為了裁判員加教練員。

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  •     編輯:中略咨詢    瀏覽數:30    發布時間:2021-12-16

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